婚礼策划就是为来宾设计一场适合他们的婚礼,它是多种婚礼模式的结合。以下是我为大家收集整理的策划婚庆策划，多篇合集，欢迎复制下载！策划婚庆策划第1一、开业筹备选址：婚庆服务公司的位臵是很重要的。一般情况下，公司开在闹市区比僻静之地要强得多。宣传：然而，更重要的是广告运用，想方设法扩大公司的知名度，这是开业筹备中十分紧要的事，如此，才会有生意上门，财源广进。(宣传策略待定)确定公司服务内容：婚庆服务包括很多项目：婚庆咨询热线电话，新婚购物咨询服务，蜜月旅游服务，举办婚礼，周年结婚纪念，生日祝寿活动，婚纱礼服出租，新婚美容美发，新婚摄影摄像，礼仪小姐送货上门，婚庆吉日咨询等。(联盟商家待定)二、运营管理婚庆服务公司若想在运营中赚钱，就必须扩大公司的美誉度，要扩大美誉度，就得从服务质量上下功夫，赢得对方的信任，获得顾客的好感。婚庆场合所需要的是红红火火，乐队伴秦，汽车接送，实况录像，鞭炮红花。选择饭店、宾馆的档次要讲究些，新婚一日旅游，也是必不可少的。婚庆服务的档次要拉开，可以分七八个档次，对于双方的学历、文化修养、素质、心理、家庭要有全面的分析和了解，对每一对新婚夫妇都力求安排一个新花样，这样可以吸引更多的顾客。三、尝试开展伞式经营如今的婚庆市场，不少商家更崇尚“伞式经营”，即一改以往的各自为战而变为合纵连横：婚庆服务公司、大饭店、婚纱影楼、租车公司越来越多地联手，共同把这个市场做大。现在已经不是以前的小作坊经营时代，再搞“小而全”肯定要失败。人们对婚庆服务的需求越来越高，任何一家都不可能做到面面俱到，大家只有采取这种强强联合的方式。如今一家好的婚庆服务公司合作伙伴已经近80中还不乏王府饭店、国际饭店这些饭店中的“白领”。转变的原因不难理解，对于饭店来说，办婚宴还是个“甜活儿”。在星级饭店办一场婚宴，平均每人消费在100元左右，还不包括服务费，其中的丰厚利润可想可知。以创新开拓市场1.翻新婚礼习俗拍婚纱照、新婚典礼、办喜宴尽管是绝大多数新人的结婚历程，但这其中却是各有各的高招。新人们的个性化要求也迫使婚庆服务公司的业务不断出新。据了解，为迎合年轻人追求浪漫的心理，这两年婚庆仪式上还策划出了不少新节目。“紫房子”就曾推出了“锁定今生”的仪式：一对新人下车步入婚礼殿堂之前，共结同心锁，并在红绸缎上共同书写新婚誓言，然后把拴有钥匙和红绸缎的氢气球放飞让蓝天作证，大地为凭。销定姻缘这个寓意十分美好。以前北京有订婚的老礼儿，现在这个锁定今生的仪式既不繁琐又有意义，新人们愿意承受。据调查，现在有20%办婚礼的年轻人表示承受这个项目。这两年婚庆典礼场地布臵也呈现出多样化的格局。一位“老婚庆”人说，以前只是搭个喜字，做个富贵牡丹花、龙凤呈祥等喜庆的装饰，如今年轻人的要求越来越多。用男、女娃娃组成喜娃娃，做丘比特塑像，不一而足。在婚礼样式上也是中西合璧。比方美国西部白人区的礼节最讲究，他们的新婚入场式很严格，新娘必须由父亲领着再交到新郎手中。这个细节很有人情味，其实中国的女儿也希望让养育了自己20多年的父亲在这个特殊场合站到人前，分享自己的喜悦和骄傲。同时，他们对中式服装、红盖头、坐轿子也很感兴趣。2.纪念婚、集体婚礼随着人们生活水平的提高，纪念婚也开始被人重视了。不少儿女找到婚庆服务公司要帮操劳了一生的父母重温往日恋情，回忆走过的道路。于是银婚、金婚纪念开始兴起。与此同时，不少婚庆服务公司认为集体婚礼也将成为这个市场的亮点。如今毕业后留京的大学生越来越多，他们在北京没有亲人，结婚除了回老家办酒席以外几乎没有选择。于是一些大公司出面为年轻人办集体婚礼，这对于刚分配来的年轻人是最好的感情投资。而对于婚庆市场来说，则是一座金矿。3.出租伴娘和伴郎新人结婚找自己亲朋好友做伴郎、伴娘是很常见的，而花钱去租用“陌生”的伴郎、伴娘还是一个比较新颖的事物。目前城市里的年轻人都晚婚，结婚时一般都是自己的同学、朋友做伴郎、伴娘，可是，经常会遇到这种情况，即自己的朋友很多都已婚，而约定俗成的规矩是，伴娘、伴郎都要求未婚。这时，出租伴娘伴郎就是雪中送炭了。南宫NG28专业的伴娘伴郎参加过很多婚礼，经验丰富，且对本市的各种风俗都比较了解，能为新郎、新娘出谋划策，查缺补漏，打好圆场，防止尷尬。业内人士乐观地估计，随着伴娘、伴郎专业化程度的不断提高，这一全新的婚庆服务项目将会越来越多的年轻人承4.旅行社与婚庆服务公司“联姻”大有可为近年来，到国外举办婚礼或度蜜月逐渐成为都市年轻一族的结婚“新时尚”，市场需求日趋旺盛，“旅行社+婚庆服务公司”经营模式因此在北京等地应运而生。业内人士认为，这一新兴的婚庆旅游经营模式，既有利于旅行社进一步开发新的旅游产品，又可为正处于低谷的婚庆服务公司开拓新路，值得推广。“旅行社+婚庆服务公司”经营模式的出现，有出境旅游市场不断升温、城市居民收入提高、逐渐破除传统婚俗等因素，但更重要的是市场细分的结果。旅行社通过与专业婚庆服务公司合作，提升了产品的知名度，更重要的是增加了有针对性的专项服务，提高了旅游项目的含金量，增加了利我国参加世贸组织后，公民出境游目的地的限制将逐步放宽，婚庆旅游这一新兴市场的发展空间必将不断扩大，行动快的企业将率先受益。因此，旅行社应将新婚夫妇作为一个独立客体仔细研究，开发更有针对性、真正以“浪漫新婚”为主题的旅游产品。5.新人的个性婚礼提及婚礼，人们往往更多地联想到场面热烈、操办的忙碌、礼节的繁琐，而婚庆服务公司所提供的各种服务，从某种意义上说，其实也仅仅满足了新人婚礼的基本需要，尚属简单服务。现代都市人对婚礼的要求已远远不止如此。越来越多的人开始注重自己婚礼的个性化，追求高品位、高质量的婚礼形式和内容。而专业婚庆服务公司的水准和特色也正表达于此。策划婚庆策划第2一、项目介绍公司名称：立早大可婚庆服务公司经营范围：婚庆服务固定投资：人民币50万元法人代表：谁爱当就当呗场地选择：长宁区茅台路XXXX项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购；新娘化妆、形象设计；婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。二、市场分析目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来，保证新人承受创意策划，双方长辈亲属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户，岂不是一个很好的商机？1、市场需求分析据悉，现在上海市有婚庆公司与加盟店共1000每年结婚新人约30000余对，其中，浦东新区新人数量居首位，第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元，其中，婚庆服务约1万元。从上述数据分析：部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态；新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用；婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。 2、市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争， 据有关报道，目前，上海在开发婚庆服务市场的时间较短， 虽然成立婚庆服务行业协会，但是婚庆服务公司普遍存在着 质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、服务 态度较差和乱收费等问题。 只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新 发展，就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨 大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位 发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能 够得到回报。 三、成本预算 1、薪资预算 说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本； 公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照完 成订单数量发放现金。 2、投资预算 说明：办理婚庆服务公司营业执照，约10000 电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几 和饮水机等办公设备，约100000 采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套（共45 用于租赁或销售，约10000 元；其它婚庆用品，包括礼花、 冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、南宫NG28喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、 首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔 等，用于销售，约50000 3、经营成本预算说明： 婚礼全套服务：12000 元（2000060%） 以场均收入20000 元，每场成本60%计算。 婚礼部分服务：6000 元（1000060%） 以场均收入10000 元，每场成本60%计算。 用品租赁：100 元（100010%） 以场均出租1000 元，每件折旧10%计算。 婚庆用品销售：100 元（20050%） 以场均销售200 元，每件成本50%计算。 个性定制：100 元（20050%） 以场均定制200 元，每件成本50%计算。 四、盈亏分析 1、经营目标(1)实现服务目标：全年50 说明：50 场，分为春秋两季40 场，夏冬两季10 50场，分为20 场全套服务，30 场部分服务。 (2)主营业额目标：全年营业额750000 说明：全套服务：20000 元/场20 场=400000 部分服务：10000元/场30 场=300000 用品租赁：1000元/场30 场=30000 婚庆用品销售：200元/场50 场=10000 个性定制：200元/场50 场=10000 2、投资收益预算营业利润=年营业额-服务成本-工资-办公-赔款-其它 和税金等＝年营业额750000 元-服务成本420000 元（20000 20+1000030）60%-工资100000 元（两至三名员工）- 办公20000 元（水、电、煤、电线 五、盈亏预测1、如果全年服务XX 次就为保本经营。 2、如果全年服务XX 次就有盈利。 3、如果全年服务不到XX 次就出现亏损。 六、风险预测 1、风险： 选择经营场地的地理位臵是否合理： 场所与酒店的地理位臵是否合理； 对竞争对手的了解缺陷；实际投资超出预算； 从业人员服务质量问题。 2、控制方法： 选择经营场所必须开展实地考察，多项选择几个点， 多提几个方案，请专家评价选最正确方案。在有条件下可在 经营场所周边的居民开展一次民意调查，为决策提供有利的 依据。 酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具 等，防止迟到现象。